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標題: 您准备好让您的孩子接管家族企业了吗 [打印本頁]

作者: kolijarmoyna4@g 時間: 2024-4-1 17:45
標題: 您准备好让您的孩子接管家族企业了吗
婴儿潮一代是加拿大企业的主要所有者。许多人正准备在未来几年退休，其中超过 40% 的人希望将企业转让给家庭成员。

尽管您的孩子可能还很小或仍在学习，但继任计划不是一个过程，而是一个事件。这需要数月甚至数年的准备。

BDC 咨询服务公司专门从事家族企业继任规划的玛格丽特·斯内尔 (Margaret Snell) 回答了有关如何开始规划的六个常见问题：

1. 你的待办事项清单上应该包括什么？
斯内尔说，你应该联系你的银行，让他们知道你计划通过出售科威特手机号码或家庭继承将业务转移给你的孩子或孩子，他与家庭合作帮助他们规划过渡。

她说，您还需要联系您的律师和会计师进行所需的遗产和税务规划。您还应该考虑聘请顾问来帮助制定继任计划及其所有细节。

设定退出业务的日期，同时确保您的孩子或孩子准备好接管。

2. 你如何开始谈话？
选择一个对每个人都方便的时间和地点。当您询问您的孩子是否想接管家族企业时，请为可能发生的情况做好准备。

“这可能是你在商业环境中与父母进行一生中最原始、最开放的对话，”斯内尔指出。

不要让它变得个人化。家族企业的继承可能会引发潜在的冲突。如果需要，请寻求专业帮助，例如顾问或调解员。她说，在中立的环境中进行这件事可以管理期望并最大程度地减少紧张。

可能还需要家庭咨询来帮助父母放弃他们的生意。 “这会让人非常情绪化，因为他们正在谈论的是他们的遗产。这是他们花了数十年时间打造的。最终对所有事情做出舒适的决定可能需要很长时间，”斯内尔说。

3. 如果我的孩子不认同我对公司的愿景怎么办？或者，如果他们真的不想接管怎么办？
您的孩子接手后将如何推动公司发展？他们想要实现什么目标？斯内尔说，你的公司可能会走向一个新的方向，你可能同意也可能不同意这个决定。 “这不仅仅是为了延续你父亲或母亲的愿景。”认可并支持您的孩子为您创办的公司设定的目标。

您的孩子可能想要不同的职业道路，但感受到接管家族企业的压力。问你的孩子这个问题并为答案做好准备。斯内尔表示，可能会出现这样的结果：“成年子女可能并不真正想要这份工作，但无论如何还是要做，这就让父母发挥了领导作用。”这意味着作为父母，您并不是真的为了退休而离开自己的企业。

4. 对家庭折扣说不
即使您出售给您的一个或多个孩子，您的销售价格也应该是公平的市场价值。斯内尔表示，公司不应该以折扣价出售，因为这笔钱通常是退休所需的。 “唯一的区别是，你可以将其设置为多年支付而不是一次性支付。”

5.尊重新任家族CEO
新老板不是老老板。 “理想情况下，如果你正确地制定了继任计划，你就应该完全离开，”斯内尔指出。通过继续担任董事会主席或担任其他职务，它仍然可以进行干预，并可以阻止新一代决策下的增长。您的家族继任者可能会重新定义首席执行官的角色，这是您需要接受的。

6. 完成你的待办事项清单
您的高级管理团队需要与新任家族首席执行官合作，但要做好准备，团队成员可能会在您退休时退休。您的人力资源团队应该帮助您的一个或多个孩子接管公司。鼓励您的家庭成员参加为首席执行官职位做准备所需的任何课程。他们是否需要指导或跟随员工以了解更多信息？ “如果你的继任者需要大量发展，可能还需要一年的时间，”斯内尔说。

重要的是要记住，家族企业的继承需要规划和时间。

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