一个人的种姓并不从其生理特征中明显看出

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缘政治稳定在人为定义的等级制度中任意地为不同群体分配不同程度的纯洁性和价值，赋予其中一些人社会强制的权利和特权，包括从事来获得教育和其他资源的机会存在差异。种姓决定了获得资本和有价值的商业关系的机会。研究表明，家族企业依靠基于种姓的网络来共享知识和资源，并对市场和行业施加控制。 穿过南亚的价值链复制了种姓等级制度，高种姓个人控制着价值链中的重要活动（例如设计、研究和营销），而低种姓个人则被降级到价值较低的活动（例如产品组装和销售）。制造业）。 高种姓个人对教育、监管、立法和行业。

机构等机构的过度控制也塑造了组织运作的环境。 种姓也会影响组织的运作。招聘人员和经理可能会在招聘和晋升决策中引入偏见，甚至在最高管理层层面也是如此。这种偏见可能是显而易见的，例如对某些种姓背景的个人进行刻板印象；或隐含的，在诸如用熟悉的口音说英语或遵守某些社交礼仪等标记上的权重，即使它们与工作无关。种姓刻板 手机号码数据 印象也会影响工作分配，例如当高种姓个人晋升为管理职位时，而低种姓个人则被降级到低端工作，例如 部门的数据输入和编码或跨部门的清洁工作。 种姓也往往会影响工作场所的互动。例如，低种姓个人可能会因谩骂或排斥等行为而遭受骚扰、欺凌和不文明行为，或者面临不安全或有辱人格的工作条件。在一项关于美国种姓。



歧视的研究中， 的达利特受访者表示曾遭受过身体或言语攻击； 的人表示他们在工作中受到不公平对待， 的人表示经历过基于种姓的贬义言论和笑话。 为什么种姓会带来独特的挑战 种姓主要以身份、资源、网络和文化的形式间接运作。但可以根据这四个维度来推断并塑造他们的感知优点。这种对优点的看法，而不是他们的种姓，可以被视为影响他们的决策和行动的基础。（参见 种姓的间接标记 。）以下是种姓在每个维度中的体现方式。 种姓的间接标记。