即使在实施方针管理

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将方针管理也必须实现标准化这一点很重要。标准化后可以引入。以循环为基础意味着标准化工作的持续逐步改进。可以说通过刺激持续改进和相关的学习过程来保持系统的活力。改进是不连续的有时更快有时更慢。 时作为改善活动的一部分您有时也会遇到重大障碍并且无法取得任何进展。那么制度和框架条件就必须改变。为了实现预期的突破通常需要采用替代方法。这称为或突破性改善。

的意思是思想和行动的革命和重大改进。它通过集中使用力量暂时加快改善的速度和范围。方针管理和精益思想的最终制度化发生在领导力发展 电话号码数据 过程和继任计划中。法案阶段之前是针对员工和管理人员的各种发展措施。必须定期检查他们的成功。特别是必须确定管理者的能力是如何发展的。根据精益领导力发展模型中心测试问题是管理者自身的发展如何他们对其他人的发展有多好他们每天执行吗他们是否带领。



将团队实现战略目标继任计划还应该基于精益领导力发展模型以确保继任经理已经内化了精益思想和所需的精益领导力能力。流程管理战略公司管理博士。丹妮拉库德纳奇博士。丹妮拉库德纳奇博士。是管理咨询公司的所有者该公司位于慕尼黑附近的该公司支持公司在日常运营中实施战略。她是德语国家最早参与平衡计分卡工作的人之一参与了多家公司的战略实施项目。她是多本关于战略实施主题的专业书籍的作者电话邮件。