您准备好让您的孩子接管家族企业了吗

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婴儿潮一代是加拿大企业的主要所有者。许多人正准备在未来几年退休，其中超过 40% 的人希望将企业转让给家庭成员。

尽管您的孩子可能还很小或仍在学习，但继任计划不是一个过程，而是一个事件。这需要数月甚至数年的准备。

BDC 咨询服务公司专门从事家族企业继任规划的玛格丽特·斯内尔 (Margaret Snell) 回答了  有关如何开始规划的六个常见问题：

1. 你的待办事项清单上应该包括什么？
斯内尔说，你应该联系你的银行，让他们知道你计划通过出售 科威特 手机号码 或家庭继承将业务转移给你的孩子或孩子，他与家庭合作帮助他们规划过渡。

她说，您还需要联系您的律师和会计师进行所需的遗产和税务规划。您还应该考虑聘请顾问来帮助制定继任计划及其所有细节。

设定退出业务的日期，同时确保您的孩子或孩子准备好接管。

2. 你如何开始谈话？
选择一个对每个人都方便的时间和地点。当您询问您的孩子是否想接管家族企业时，请为可能发生的情况做好准备。

“这可能是你在商业环境中与父母进行一生中最原始、最开放的对话，”斯内尔指出。

不要让它变得个人化。家族企业的继承可能会引发潜在的冲突。如果需要，请寻求专业帮助，例如顾问或调解员。她说，在中立的环境中进行这件事可以管理期望并最大程度地减少紧张。

可能还需要家庭咨询来帮助父母放弃他们的生意。 “这会让人非常情绪化，因为他们正在谈论的是他们的遗产。这是他们花了数十年时间打造的。最终对所有事情做出舒适的决定可能需要很长时间，”斯内尔说。

3. 如果我的孩子不认同我对公司的愿景怎么办？或者，如果他们真的不想接管怎么办？
您的孩子接手后将如何推动公司发展？他们想要实现什么目标？斯内尔说，你的公司可能会走向一个新的方向，你可能同意也可能不同意这个决定。 “这不仅仅是为了延续你父亲或母亲的愿景。”认可并支持您的孩子为您创办的公司设定的目标。




您的孩子可能想要不同的职业道路，但感受到接管家族企业的压力。问你的孩子这个问题并为答案做好准备。斯内尔表示，可能会出现这样的结果：“成年子女可能并不真正想要这份工作，但无论如何还是要做，这就让父母发挥了领导作用。”这意味着作为父母，您并不是真的为了退休而离开自己的企业。

4. 对家庭折扣说不
即使您出售给您的一个或多个孩子，您的销售价格也应该是公平的市场价值。斯内尔表示，公司不应该以折扣价出售，因为这笔钱通常是退休所需的。 “唯一的区别是，你可以将其设置为多年支付而不是一次性支付。”

5.尊重新任家族CEO
新老板不是老老板。 “理想情况下，如果你正确地制定了继任计划，你就应该完全离开，”斯内尔指出。通过继续担任董事会主席或担任其他职务，它仍然可以进行干预，并可以阻止新一代决策下的增长。您的家族继任者可能会重新定义首席执行官的角色，这是您需要接受的。

6. 完成你的待办事项清单
您的高级管理团队需要与新任家族首席执行官合作，但要做好准备，团队成员可能会在您退休时退休。您的人力资源团队应该帮助您的一个或多个孩子接管公司。鼓励您的家庭成员参加为首席执行官职位做准备所需的任何课程。他们是否需要指导或跟随员工以了解更多信息？ “如果你的继任者需要大量发展，可能还需要一年的时间，”斯内尔说。

重要的是要记住，家族企业的继承需要规划和时间。