捷和精益开发数据驱动的决策制作采用这些策略

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性的举动成为了世界各地的头条新闻。首席执行官伊曼纽尔 法贝尔（ ）因该公司的财务业绩与竞争对手相比而受到严厉批评，但这就是当时一些媒体的看法：《金融时报》编委会观点：达能：目的陷阱的案例研究。福布斯：可持续发展和达能首席执行官法贝尔的垮台。时代杂志：一位高管因提高公司的环保意识而被解雇。现在他说话了。不幸的是，这个两年前。的故事仍然有一些基础。我最近与一家大型消费品公司的领导者交谈，其中一位高管对可持续发展表示怀疑，指出达能和联合利华，它也对其可持续发展重。

点不满意发生的事情。如果说有什么不同的话，那就是在某些圈子里，对可持续发展的谴责正在加速。用现代的话来说，它只是触发了一些人。在不深陷反运动的泥潭的情况下，我认为很明显，一些知名人士会将 电报号码数据 任何企业问题归咎于可持续性。例如，当硅谷银行破产时，一些专家和政客在广播中荒谬地声称这是因为该公司在其委托书中提到了其多元化和包容性的努力。对于大多数高管来说，将财务困境归咎于可持续性是正确的。但为什么？我认为这是一个存在严重缺陷的基本假设：即使公司以前所未有的方式。



拥抱可持续发展，人们仍然普遍认为可持续发展会拖累收益并且总是会增加成本。但这不是事实。可持续发展是一种权衡或与财务责任不相容的想法是错误的。沃尔玛和宜家等一些最著名的注重可持续发展的公司继续削减成本，并将其环境和社会努力纳入战略中。这些公司知道，可持续发展不仅可以削减开支，还可以降低风险，推动创新和收入，并建立无形或品牌价值。虽然新的运营方式并不总是能很快获得回报，但可持续经营企业并不总是需要花费更多成本。而且，公平地说，可持续发展社区。